2017年已經(jīng)過去的第一季度項目工作落一帷幕，為更高效快速開展好第二季度的維保工作，公司于2017年6月3日召開了第二季度的部份維保人員維保電梯交流研討會，公司行政部，財務(wù)部，采購部，質(zhì)安部，維保部參加了本次會議。

     首先總經(jīng)理為參會人員一起回顧了公司的發(fā)展，永晟達自2014年10月成立至今，由幾人到現(xiàn)在的幾十人的團隊，跟隨著業(yè)務(wù)量的增加，團隊也在持續(xù)不斷的壯大和發(fā)展，為給大家一個更好的未來，公司的制度將逐漸完善、更加嚴謹，對工作人員的各方面要求也將會越來越嚴格。公司一直秉承：實事求是、求同存異的原則，需要大家對存在的問題、遺留的問題進行發(fā)現(xiàn)、分析、解決，這些都離不開重要的一點：多交流、多溝通。

         總經(jīng)辦對公司組織結(jié)構(gòu)以及將要實行的維保人員片區(qū)責任制做了講解和宣貫，同時對2017年法定節(jié)假日值班問題做了詳細說明，會議中大家積極發(fā)言，將工作中遇到的需要協(xié)調(diào)出的項目以及日常工作中需要的打開考勤的日報周報等問題提出問題解決問題。總經(jīng)辦對此次會議給于即時解答及后期工作的指導：賞罰分明、言出必行、律人律己！得到了大家的充分肯定和支持。