為了更好服務到大眾，永晟達電梯堅持著每月一次內部中層技術人員的學習、溝通、交流及培訓。
只有專業(yè)知識夠扎實，專業(yè)技術夠精湛，專業(yè)培訓夠全面，才是行業(yè)基礎硬道理！
我們都是踏踏實實的電梯人！
接下來帶大家一起來了解一下永晟達維保部組長的內部培訓是什么樣子的。
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明確維保部組長的職責規(guī)范
首先要明確自己的一個職責范圍，才能更好的開展我們的工作
1.負責組內電梯的各參數(shù)、使用情況、年檢前自檢、報檢、檢驗
2.給予組員專業(yè)技術的支持
3.區(qū)域內所有維保人員的保養(yǎng)單、召修單、配件更換確認
4.對每個項目都要精確的把控
5.對組員的一個工作管理
6.和后勤人員的一個交流配合，遞交相關資料
.......
等等
全方位職責梳理到位
明確工作內容，對外對內的一個銜接，讓工作更高效
02
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專業(yè)培訓
在我們明確了維保部組長的職責之后
第二步就是要對我們組長進行專業(yè)度的培訓了！
安裝五方對講的要求是什么？
為什么有些地方不能安裝無線對講？
年檢、自檢的要求是什么？
電梯井防護規(guī)范要求是什么？
等等問題
由我們維保部負責人來給大家進行一個專業(yè)度的深度培訓
每位組長都非常熱烈的討論著問題
認真的做著筆記
果然
虛心受教是我們國人刻在骨子里的傳統(tǒng)
每一次的熱烈碰撞都激發(fā)著我們的進步
03
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專業(yè)考核
既然有培訓
肯定是有考核的
雖說實踐才是檢驗真理的唯一方式
但在實踐之前我們必須確保每位組長的掌握程度
理論知識考試+技術考核
全方位提升著大家的專業(yè)度
我們的組長真的不是叫著玩兒的
對外不僅要自己做技術，做服務。
對下要對技術人員負責，提供技術支持，應急事務處理，項目上各種事情都要一馬當先
對上要匯報工作，總結問題，參與和組織培訓
對內還要跟內勤人員進行工作上的銜接，文件資料提供等等
簡直是分身乏術！
END
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很多外行人說，你們就是個做技術，還整那么多知識培訓干嘛？
小編想說
只有我們的技術人員理論知識夠專業(yè)，實踐足夠的豐富，責任心足夠的強大
才能夠更好的為廣大客戶所服務
我們培訓的不僅僅只是一個員工，我們培訓的是一個全方位能夠獨當一面的人才??！
永晟達宗旨是：
優(yōu)質！高效！安全！快捷！ 樹“永晟達電梯”品牌，做您身邊的電梯專家。
為了這個宗旨
我們一直努力奮斗者
