今天四川電梯安裝就來(lái)深入聊聊現(xiàn)在中國(guó)電梯安裝行業(yè)的情況，下面就是對(duì)現(xiàn)狀的分析和講解。
一、電梯安裝價(jià)格無(wú)底線下降的原因：
1.電梯廠家強(qiáng)行降價(jià)：整機(jī)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，引發(fā)我國(guó)電梯市場(chǎng)的價(jià)格大戰(zhàn)，通過(guò)降低配件和安裝價(jià)格，以降低整機(jī)價(jià)格。
2.銷售無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)：部分廠家銷售價(jià)格無(wú)底線，電梯銷售代理權(quán)限過(guò)大，為爭(zhēng)取電梯訂單，代理再次降低安裝價(jià)格，價(jià)格形成雙降。
3.安裝計(jì)費(fèi)掛鉤不當(dāng)：我國(guó)電梯安裝費(fèi)采用與電梯產(chǎn)品價(jià)格掛鉤的辦法計(jì)算（一般8%—15%每臺(tái)）電梯價(jià)格不斷下降，隨之安裝費(fèi)也不斷下降。
4.以上3點(diǎn)是電梯安裝價(jià)格形成的主要原因。通過(guò)實(shí)際事例可以清晰看出形成了困境。
實(shí)際事例：10層10站電梯安裝平均價(jià)格16000元/臺(tái)。
（1）電梯安裝完成天數(shù)：4個(gè)人去安裝計(jì)算，6天安裝結(jié)束，調(diào)試2天，配合檢驗(yàn)及移交2天，共計(jì)10天。
（2）10天安裝人工工資：4人就是40個(gè)工，平均工資為300元/天，光付工資就是1.2萬(wàn)元。
（3）其它正常開(kāi)支：住宿800元，交通費(fèi)600元，工具輔材500元，驗(yàn)收開(kāi)支1000元。
（4）電梯安裝實(shí)際費(fèi)用：以上合計(jì)費(fèi)用1.49萬(wàn)元（不含稅），這是工地配合順利的結(jié)果，如果遇到井道不好、總包不配合、工地停工、停電的情況下，費(fèi)用還會(huì)大大增加。
二、電梯安裝企業(yè)面臨的困境和壓力：
1.不當(dāng)銷售負(fù)面影響。為爭(zhēng)取電梯訂單，銷售代理經(jīng)常不顧實(shí)際情況，答應(yīng)甲方諸多要求，而在安裝時(shí)又無(wú)法兌現(xiàn)，貽誤施工。
2.安裝人員流動(dòng)猛增。（1）高、危、苦、難的工種性質(zhì)。（2）付出與所得不成比例。電梯安裝企業(yè)每年人員流動(dòng)占總?cè)藬?shù)的30%—50%已是普遍現(xiàn)象。
3.電梯安裝企業(yè)招工難。（1）保險(xiǎn)問(wèn)題得不到解決。（2）工資低、待遇差形成招工難。
4.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)差異增加成本。安裝周期長(zhǎng)的需要2次檢驗(yàn)，拖延出報(bào)告、出證時(shí)間。同一個(gè)安裝區(qū)域不同的地方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)電梯標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握的不一致。
5.安裝成本逐年提高。（1）工資及其他費(fèi)用逐年提高。（2）電梯檢驗(yàn)、維保移交各方面產(chǎn)生了不必要的費(fèi)用。（3）廠家原因形成浪工、窩工，電梯廠家沒(méi)有補(bǔ)貼。
6.安裝管理成本增加。（1）各個(gè)崗位都要配備優(yōu)異的管理人員。（2）為了避免班組窩工須專人協(xié)調(diào)各方面工作。（3）安排專人做資料，與各方溝通。（4）對(duì)整機(jī)發(fā)貨不合理，安裝班組進(jìn)行大量調(diào)配。
7.弱勢(shì)群體沒(méi)有發(fā)言權(quán)。（1）對(duì)價(jià)格只有接受權(quán)，沒(méi)有申訴權(quán)。（2）電梯廠家安保檢查，采取重罰。（3）錯(cuò)發(fā)貨、漏發(fā)貨、補(bǔ)發(fā)貨增加費(fèi)用。（4）利潤(rùn)為先，強(qiáng)制購(gòu)買勞保用品。
8.新增的成本投入——社會(huì)保險(xiǎn)。如果安裝公司幫員工全部繳納社保，那電梯安裝價(jià)格至少應(yīng)該提高10%-15%左右。即使這樣，電梯安裝行業(yè)生存也是很艱難的。
三、電梯安裝隊(duì)伍建設(shè)得不到保障。
安裝工人基本專業(yè)素質(zhì)不高，安裝企業(yè)沒(méi)有更多的錢進(jìn)行員工專業(yè)培訓(xùn)。由于降價(jià)原因，有許多優(yōu)異電梯安裝企業(yè)、班組已經(jīng)轉(zhuǎn)行，年輕一代大多不愿意從事電梯安裝行業(yè)，行業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)形成斷層現(xiàn)象，更談不上專業(yè)化的技能培訓(xùn)，藍(lán)領(lǐng)特種技工的素質(zhì)提升，以及對(duì)于電梯自動(dòng)化、智能化安裝的探索與發(fā)展了。
四、國(guó)外（欠發(fā)達(dá)國(guó)家）的電梯安裝情況。
以沙特阿拉伯、毛里求斯、斐濟(jì)、瓦努阿圖、薩摩亞、新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家為例。5層5站1000KG載重為例，安裝費(fèi)在1萬(wàn)美元左右，但僅包含機(jī)械及電氣安裝，調(diào)試工作仍由品牌公司進(jìn)行。安裝費(fèi)為國(guó)內(nèi)的5-6倍。技能提升有培訓(xùn)、工地管理講規(guī)范、工地安保有保障、違規(guī)重罰心亦愿。
五、對(duì)電梯安裝行業(yè)健康發(fā)展的建議。
電梯安裝工程始終是建設(shè)工程的一部分,安裝是一種勞務(wù)作業(yè) ,應(yīng)該也須擺脫目前與梯價(jià)掛鉤的辦法。我們主張還是回到電梯安裝定額管理計(jì)費(fèi)辦法,把這一塊切實(shí)納入建設(shè)工程的管理范疇。按照其它建設(shè)工程的模式,由省以上機(jī)構(gòu)編制相應(yīng)的安裝定額,定額直接與工作量、技術(shù)含量和當(dāng)?shù)氐墓べY水平掛鉤,逐年調(diào)整,由質(zhì)檢總局、建設(shè)行政部門聯(lián)合下文強(qiáng)制執(zhí)行,至少先在招標(biāo)項(xiàng)目中執(zhí)行,再予推廣。從而保證建設(shè)工程必要的勞動(dòng)報(bào)酬,穩(wěn)定安裝隊(duì)伍,為提高安裝質(zhì)量奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
以上就是現(xiàn)在全體電梯行業(yè)所面臨的現(xiàn)狀和困難，經(jīng)過(guò)走訪和調(diào)查而形成的報(bào)告，希望此文可以對(duì)現(xiàn)在的情況有所改善，可以妥善協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)電梯安裝行業(yè)健康發(fā)展，四川電梯安裝由衷希望。
